Lunes Sinergético · lunes 5 de octubre de 2026 · Manuel de León

Siete días, una hora al día, de esta clase al último día de Synergy

Tu plan de cinco pasos día por día, el reto del Club, lo que necesitas para llegar a Synergy Unlimited y los libros y estudios de donde sale la clase.

Tu plan de 7 días

Del lunes 5 de octubre al domingo 11 de octubre: una hora al día, en cuatro o cinco bloques. Los últimos tres días son los de Synergy Unlimited. Marca cada bloque al terminarlo.

0 de 33 bloques

Se guarda solo en este navegador.

  1. Día 1 · 60 min

    lunes 5 de octubre

    0 de 5 bloques

    Hoy: tu salto de ecosistema y tu tarjeta

    Salir de la clase con tu siguiente ecosistema identificado y tu lugar en Synergy confirmado.

    Al terminar: Tu tarjeta descargada y compartida, y tu lugar en Synergy confirmado.

    Hacer mi salto
  2. Día 2 · 60 min

    martes 6 de octubre

    0 de 4 bloques

    Paso 1 · Lee lo que pide el mundo de tu giro

    Ver qué está pidiendo hoy el mercado de tu habilidad antes de decidir qué ofrecer.

    Al terminar: Tres señales escritas de lo que el mundo pide de tu habilidad.

    Ver el mapa de ecosistemas
  3. Día 3 · 60 min

    miércoles 7 de octubre

    0 de 4 bloques

    Pasos 2 y 3 · Tu lista de conferencias y tu presentación

    Llegar sabiendo a quién vas a escuchar y cómo te presentas en treinta segundos.

    Al terminar: Tu lista de conferencias con una pregunta por conferencista y tu presentación de treinta segundos.

    Ver la cartelera
  4. Día 4 · 60 min

    jueves 8 de octubre

    0 de 5 bloques

    Paso 3 · Tu prueba de trabajo y el pre-registro

    Que cualquiera pueda ver en un minuto lo que sabes hacer, y llegar al viernes con todo listo.

    Al terminar: Tu prueba de trabajo en el celular, tu agenda apartada y tu pulsera.

    Abrir mi plan en el cuaderno
  5. Día 5 · 60 min

    viernes 9 de octubre

    0 de 5 bloques

    Synergy, día 1 · Pasos 1 y 2

    Escuchar lo que pide el mundo desde el escenario y ampliar tu contexto.

    Al terminar: Tres cosas que pide el mundo, tus decisiones del día y tus primeras dos personas.

    Abrir mi plan en el cuaderno
  6. Día 6 · 60 min

    sábado 10 de octubre

    0 de 5 bloques

    Synergy, día 2 · Pasos 3 y 4

    Presentar lo que sabes hacer y entrar al ecosistema correcto.

    Al terminar: Diez presentaciones dichas, la pregunta que más te hicieron y tus cinco tipos de persona completos.

    Abrir mi plan en el cuaderno
  7. Día 7 · 60 min

    domingo 11 de octubre

    0 de 5 bloques

    Synergy, día 3 · Paso 5, tu grupo y el reto

    Empezar tu propio ecosistema con la gente que conociste y cerrar el reto del Club.

    Al terminar: Tu grupo creado, la primera reunión propuesta y el reto publicado en Skool.

    Abrir mi plan en el cuaderno

El reto de la semana · cierra el domingo 11 de octubre

Comparte tu salto y conoce a una persona de cada tipo

  1. Primero

    Comparte tu tarjeta en Skool

    Haz tu salto, descarga tu tarjeta «Mi salto de ecosistema» y publícala en la comunidad del Club con una línea: cuál es tu siguiente ecosistema y qué habilidad vas a sumar.

  2. Después

    En Synergy, conoce a una persona de cada tipo

    Profesores, profesionales, mentores, pares y productores, las cinco personas de Ken Coleman. Antes de que termine el domingo 11 de octubre, cuéntanos en Skool qué aprendiste de cada una.

9, 10 y 11 de octubre · Expo Guadalajara, Guadalajara

Synergy Unlimited: tres días para ocupar tu lugar

Tres días en persona para recorrer los cinco pasos de tu plan: escuchar, presentarte, conocer a las cinco personas y armar tu grupo. Tu membresía ya incluye tus boletos: uno, dos o tres, según tu plan.

  1. Paso 1: ¿De qué tiene sed el mundo?

    Lee lo que pide el mercado

  2. Paso 2: Conoce más lugares

    Amplía tu contexto

  3. Paso 3: Llena tu botella de algo que valga

    Hazte muy bueno y ejecuta

  4. Paso 4: Llévala al estadio

    Entra al ecosistema correcto

  5. Paso 5: Construye tu propio estadio

    Crea tu propio ecosistema

Toca el botón o la liga

Confirma tu lugar

wa.link/rdadlc

Las cinco personas que vas a buscar

De «The Proximity Principle», de Ken Coleman (2019): las personas correctas + los lugares correctos = oportunidades (traducción libre).

  • Profesores

    Escucha a los conferencistas con libreta y una pregunta preparada.

  • Profesionales

    Empresarios que ya venden a los clientes que tú quieres.

  • Mentores

    Alguien que vaya diez años adelante y quiera verte crecer.

  • Pares

    Emprendedores de tu tamaño con quienes crecer juntos.

  • Productores

    Quienes contratan, invierten o abren puertas a otros.

La agenda, día por día

  • Jueves 8

    Un día antes

    • 4 – 6 p.m.Pre-registro en Expo Guadalajara: entrega de kits y pulsera
  • Viernes 9

    Día 1

    • 7:00 a.m.Registro
    • 9:00 a.m.Inicia el evento
    • 2:00 p.m.Hora de comida
    • 3:30 p.m.Show de entretenimiento
    • 8:00 p.m.Cierre · firma de libros
  • Sábado 10

    Día 2

    • 8:00 a.m.Registro
    • 9:00 a.m.Inicia el segundo día
    • 2:00 p.m.Comida
    • 3:30 p.m.Show de entretenimiento
    • 9:00 p.m.Cierre · firma de libros
  • Domingo 11

    Día 3

    • 8:00 a.m.Registro
    • 9:00 a.m.Inicia el evento · Opening
    • 2:00 p.m.Comida
    • 3:30 p.m.Show de entretenimiento
    • 8:00 p.m.Cierre · firma de libros
Ver la cartelera de conferencistas

Tal como la publica synergyunlimited.com. Si algo cambia, manda el sitio oficial.

Los libros de la clase

De aquí salen las ideas de la noche. Si vas a leer uno esta semana, empieza por el primero.

  • Portada de «So Good They Can't Ignore You», de Cal Newport

    «So Good They Can't Ignore You»

    Cal Newport · 2012 · en español: «Hazlo tan bien que no puedan ignorarte» (Península, 2024)

    El título sale de una frase de Steve Martin. Primero construyes habilidades raras y valiosas; después las cambias por mejor trabajo, más libertad y más impacto. Es el paso 3 del método: llena tu botella de algo que valga.

  • Portada de «Thinking, Fast and Slow», de Daniel Kahneman

    «Thinking, Fast and Slow»

    Daniel Kahneman · 2011 · en español: «Pensar rápido, pensar despacio» (Debate)

    Él lo llama WYSIATI; en traducción libre, lo que ves es todo lo que hay. Tu mente arma la mejor historia con lo que tiene a la vista y no pregunta qué le falta. Por eso ampliar tu contexto cambia tus decisiones. Es el paso 2 del método: conoce más lugares.

  • Portada de «The Proximity Principle», de Ken Coleman

    «The Proximity Principle»

    Ken Coleman · 2019 · en inglés; no encontramos edición en español

    El libro de la noche. Las personas correctas + los lugares correctos = oportunidades (traducción libre). Propone cinco lugares y cinco tipos de personas: esas personas son las que vas a buscar en Synergy. Es el paso 4 del método: llévala al estadio.

Portada: Open Library.

Fuentes de la investigación

Cada cifra de la presentación sale de una de estas fuentes. Si lo que se consultó fue una copia o un resumen, y no el original, lo dice junto a la fuente.

  1. 1.

    Gene Weingarten (2007). «Pearls Before Breakfast». The Washington Post Magazine, 8 de abril de 2007 (copia archivada de la nota original). Abrir «Pearls Before Breakfast»

  2. 2.

    The Washington Post (2007). «Joshua Bell's Stop and Hear the Music metro experiment». Video oficial del diario en YouTube (2 minutos 37 segundos); es el que se ve en la clase. Abrir «Joshua Bell's Stop and Hear the Music metro experiment»

  3. 3.

    World Economic Forum (2025). «Future of Jobs Report 2025». Reporte de enero de 2025 (PDF oficial). Abrir «Future of Jobs Report 2025»

  4. 4.

    Campos, Frese, Goldstein, Iacovone, Johnson, McKenzie y Mensmann (2017). «Teaching personal initiative beats traditional training in boosting small business in West Africa». Science 357(6357) · copia del autor en el repositorio del Banco Mundial. Abrir «Teaching personal initiative beats traditional training in boosting small business in West Africa»

  5. 5.

    Chetty, Jackson, Kuchler, Stroebel, Hendren, Fluegge y otros (2022). «Social capital I: measurement and associations with economic mobility». Nature 608: 108-121 · página de Opportunity Insights. Abrir «Social capital I: measurement and associations with economic mobility»

  6. 6.

    Daniel Kahneman (2011). «Thinking, Fast and Slow». Farrar, Straus and Giroux · el concepto WYSIATI, parte 1, capítulo 7 (resumen de LitCharts). Abrir «Thinking, Fast and Slow»

  7. 7.

    Cal Newport (2012). «The Steve Martin Method». Blog del autor · la frase de Steve Martin en su entrevista con Charlie Rose. Abrir «The Steve Martin Method»

  8. 8.

    Cal Newport (2024). «Hazlo tan bien que no puedan ignorarte». Ediciones Península, traducción de Diego Pereda Sancho (original en inglés de 2012). Abrir «Hazlo tan bien que no puedan ignorarte»

  9. 9.

    Ken Coleman (2019). «The Proximity Principle». Ramsey Press · la fórmula, citada por Ramsey Solutions; las cinco personas, de resúmenes del libro. Abrir «The Proximity Principle»

  10. 10.

    National Park Service de Estados Unidos (2026). «Coast Redwood». Artículo sobre la secuoya costera y sus raíces entrelazadas, consultado el 4 de octubre de 2026. Abrir «Coast Redwood»

  11. 11.

    Rappi · Chedraui (2026). «Ciel Agua Natural de 600 ml». La tienda: 9 pesos, precio de supermercado en la app de reparto, consultado el 4 de octubre de 2026. Abrir «Ciel Agua Natural de 600 ml»

  12. 12.

    Inflight Feed (2025). «Menú a bordo de Volaris». Agua embotellada de 600 ml: 30 pesos (página actualizada el 18 de septiembre de 2025). Abrir «Menú a bordo de Volaris»

  13. 13.

    La Razón (2026). «Precios del Mundial 2026 en el Estadio Ciudad de México». 10 de junio de 2026 · botella de agua de 600 ml: 80 pesos, según la prensa. Abrir «Precios del Mundial 2026 en el Estadio Ciudad de México»

  14. 14.

    Por Esto (2026). «Precios de bebidas en el Aeropuerto Internacional de Cancún». 1 de marzo de 2026 · agua de marca, tamaño no indicado: 119 pesos (no es la misma botella de 600 ml). Abrir «Precios de bebidas en el Aeropuerto Internacional de Cancún»

  15. 15.

    Quote Investigator (2017). «Origen de la frase «hacer lo mismo y esperar resultados distintos»». 23 de marzo de 2017 · los primeros registros son de 1981, en grupos de ayuda mutua. Abrir «Origen de la frase «hacer lo mismo y esperar resultados distintos»»